Verandermanagement
Van weerstand naar eigenaarschap.
Veel verandertrajecten stranden.
Zelden doordat het plan niet duidelijk is. Meestal door de mensen die niet meebewegen.
Je kunt een verandering perfect uittekenen. Toch verzandt hij.
Niet omdat mensen niet willen. Maar omdat verandering iets doet: onzekerheid, gewoontes, gedoe. Omdat medewerkers niet begrijpen waarom het moet. Of bang zijn dat zij niet mee kunnen. Of niet willen omdat zij de voordelen niet zien.
Wij nemen mensen mee met kleine stappen, eigenaarschap en humor en geven tegelijkertijd duidelijkheid. Zodat de verandering niet op papier blijft, maar echt gebeurt.
Herkenbaar?
- Mooie plannen die in de praktijk doodbloeden.
- Weerstand, of juist stilte, in plaats van eigenaarschap.
- Oude gewoontes die sterker blijken dan de nieuwe afspraak.
- Een cultuur die de verandering niet draagt.
De mens centraal
Verandering begint bij de mensen: bij gedrag, gewoontes en de cultuur waarin zij werken. Ongeschreven regels en voorbeeldgedrag bepalen uiteindelijk de uitkomst. De ambitie en het dagelijks (voorbeeld)gedrag of een papieren belofte. Juist daar gaan wij mee aan het werk.
1. Luisteren.
We willen begrijpen wat mensen bezighoudt. Door te luisteren, observeren en vragenstellen.
2. Richting.
Duidelijk maken van het waarom en noodzaak. Afscheid nemen van het oude en werken aan het nieuwe perspectief.
3. Meebewegen.
Kleine, haalbare stappen met eigenaarschap op de werkvloer.
4. Borgen.
Nieuw gedrag verankeren in gewoontes en afspraken.
Wat het oplevert
- Verandering die beklijft in plaats van verzandt.
- Eigenaarschap in plaats van weerstand.
- Nieuw gedrag dat gewoonte wordt.
- Een cultuur die meegroeit met je ambitie.
Klaar om verandering te laten landen?
Plan een vrijblijvende kennismaking, dan verkennen we onder het genot van een kop koffie hoe we jouw organisatie kunnen helpen.
